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信息來源：湖北程力專用汽車有限公司 

近日, 湖北程力專用汽車有限公司為更好的回報(bào)客戶特開展員工質(zhì)量意識培訓(xùn)以提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)企業(yè)精益化管理。針對公司形式及企業(yè)發(fā)展需要對全廠2000多名員工進(jìn)行了分層次,分部門,分階段全面的產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理認(rèn)證體系，頒布新的管理政策：全廠實(shí)行6S管理制度，并對員工進(jìn)行了書面測試。從而讓公司在激烈的市場競爭中永往直前。
    培訓(xùn)會上指出：
    1.要嚴(yán)抓生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，不接收不良品，進(jìn)料嚴(yán)格檢查，檢驗(yàn)人員7大手法培訓(xùn).
    2.不生產(chǎn)不良品，要求員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)則及要求生產(chǎn)；遇到問題要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，以確保產(chǎn)品及時(shí)生產(chǎn)。
    3.不賣不良品，就是要求員工對已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要分開堆放，并單獨(dú)標(biāo)識好，經(jīng)品管人員判定后放入次品或廢品區(qū)，對于可以返工的產(chǎn)品要及時(shí)返工，并經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后才可以放入成品區(qū)。
    經(jīng)過培訓(xùn)，員工深深體會到：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的，每個(gè)產(chǎn)品在做的過程就決定了它的質(zhì)量，當(dāng)我的工作進(jìn)行的時(shí)侯，質(zhì)量也就跟著形成了，檢驗(yàn)員的工作主要是通過產(chǎn)品的檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)的分析來幫我們發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)我們進(jìn)行預(yù)防和改善問題，所以質(zhì)量是把握在我們現(xiàn)場每一位員工的手中的，我們每一個(gè)人其實(shí)都是檢驗(yàn)員，我們每一個(gè)人都應(yīng)對手中產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”、做“實(shí)”，公司的質(zhì)量才會不斷提升，效益才會好，大家的收入也才能得到提高。

湖北程力掃路車銷售總部

二0一0年十二月三十一日