信息來源；程力專用汽車股份有限公司

     4月6日，程力集團銷售部例行本月第一次例會，主要內容有：總結上周問題及安排本周計劃

     一、管理問題

          1、所有程力專用汽車股份有限公司的員工要積極正能量，不抱怨不埋怨，遇事先從自身找原因反省改進，用心才能前進，沒有人能隨隨便便成功。

          2、所有員工要有責任心，對自已的行為負責，工作應該是解決問題，而不是制造問題，遇到問題想辦法尋求最佳解決方案，學會做事以結果為導向，才能出成績出效率。

          3、程力專汽的合同要用統(tǒng)一規(guī)格的樣式發(fā)出，任何員工不能隨意更改程力集團的公司名稱，以免造成客戶困惑導致訂單流失。

          4、關于送車司機，出發(fā)時要帶交車單給客戶簽字確認，返程后要回崗報到簽字；出車時要核對車輛與合同的基本信息，并拍照回傳。對于違反規(guī)定的司機處以200元罰款，以期重視公司制度，重視團隊發(fā)展。送車司機也是供應鏈的一道重要環(huán)節(jié)，個人素養(yǎng)極其關鍵，交車時間要與合同相符，合理安排發(fā)車準備和發(fā)車時間，以保障能順利交付。不可只算個人收益而影響車輛的及時交付，導致客戶投訴。

          5、湖北程力集團的銷售、跟單、送車司機等任何一個環(huán)節(jié)處理不當，都會直接影響公司聲譽。

上圖為程力專用汽車股份有限公司

     二、工作計劃與安排

     1、銷售吳經理負責跟進東風暢行隨車吊的訂單，以及跟進分期落地；銷售楊經理負責跟進高壓清洗吸污車的訂單，馬總強調要時刻掌握車輛生產進度及手續(xù)相關進程，積板回復客戶的提問，有任何問題要及時與客戶溝通。

     2、辦公室劉經理負責重新整理車輛技術參數(shù)模板、網站水印標版等，所有文檔要規(guī)范化統(tǒng)一化。 

     3、鑒于本部新員工比例較多，對流程及所備材料不熟，辦公室需盡快完成跟單流程書面指導。

     4、全體人員人人手中都有跟單，每人負責各自的合同訂單，保障能按時按質按量交付。

上圖為程力專用汽車股份有限公司

     結語：全體員工要學會沉淀自已，只有腳踏實地，才能一步步走向成功；當下的市場競爭激烈，我們需快速轉變思維，當以“為客戶服務”為宗旨，用真誠服務才能贏得客戶；客戶選擇我們是因為信任，我們也應當用信任去回報客戶。

上圖為程力專用汽車股份有限公司

     歡迎廣大用戶來我廠實地考查，如需了解更多程力專用汽車股份有限公司車輛，詳情請登陸湖北程力專用汽車有限公司官方銷售網站：http://zgslc.com，或拔打全國24小時免費服務熱線：400-019-1588/400-689-1599。若購買的車輛有其它問題，可撥打湖北程力集團投訴電話：0722-3592666（馬旭東主管）。

程力專用汽車股份有限公司

原創(chuàng)：饒楊林

二0二0年四月六日